Desenvolvendo equipes para o sucesso empresarial

Você é um facilitador de equipe?

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Para que você possa responder a esta pergunta é necessário refletir sobre alguns aspectos importantes para o desenvolvimento de equipe:

  • Você estimula as pessoas a aprender umas com as outras?
  • Você possibilita que as pessoas expressem suas opiniões?
  • Você cria um clima de confiança entre as pessoas?
  • Você trabalha com um grupo ou uma equipe?

Para que um grupo se transforme numa equipe é necessário que haja interesse, valores, objetivos em comum, papéis definidos e um forte sentimento de lealdade.

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Para que uma euipe se desenvolva, seus integrantes precisam se desenvolver individualmente.

O líder de equipe tem que assumir o papel do facilitador e utilizar a técnica dos 4 E"s:

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  • Estabelecer um contrato(definir as regras a serem seguidas para o desenvolvimento potencial de sua equipe).
  • Entender cada integrante da equipe como uma pessoa, única(com pontos fortes d fracos, o que possibilita que você entenda onde a sua equipe é forte e o que voc~e precisa reforçar).
  • Escutar(ouvir o inaudível, o que a equipe quer dizer realmente).
  • Estimular a participação(obter a participação de todos para expor suas idéias e preocupações).

Esta técnica requer coragem para lidar com os problemas de forma construtiva.

O interesse do líder facilitador no processo do grupo possibilita a resolução mais adequada dos problemas.

Agora é hora de colocar em prática, experimente, faça emergir o melhor que há dentro de cada pessoa da sua equipe.