Você é um facilitador de equipe?
Para que você possa responder a esta pergunta é necessário refletir sobre alguns aspectos importantes para o desenvolvimento de equipe:
- Você estimula as pessoas a aprender umas com as outras?
- Você possibilita que as pessoas expressem suas opiniões?
- Você cria um clima de confiança entre as pessoas?
- Você trabalha com um grupo ou uma equipe?
Para que um grupo se transforme numa equipe é necessário que haja interesse, valores, objetivos em comum, papéis definidos e um forte sentimento de lealdade.
Para que uma euipe se desenvolva, seus integrantes precisam se desenvolver individualmente.
O líder de equipe tem que assumir o papel do facilitador e utilizar a técnica dos 4 E"s:
- Estabelecer um contrato(definir as regras a serem seguidas para o desenvolvimento potencial de sua equipe).
- Entender cada integrante da equipe como uma pessoa, única(com pontos fortes d fracos, o que possibilita que você entenda onde a sua equipe é forte e o que voc~e precisa reforçar).
- Escutar(ouvir o inaudível, o que a equipe quer dizer realmente).
- Estimular a participação(obter a participação de todos para expor suas idéias e preocupações).
Esta técnica requer coragem para lidar com os problemas de forma construtiva.
O interesse do líder facilitador no processo do grupo possibilita a resolução mais adequada dos problemas.
Agora é hora de colocar em prática, experimente, faça emergir o melhor que há dentro de cada pessoa da sua equipe.
