Você é um facilitador de equipe?
Para que você possa responder a esta pergunta é necessário refletir sobre alguns aspectos importantes para o desenvolvimento de equipe:
Você estimula as pessoas a aprender umas com as outras?
Você possibilita que as pessoas expressem suas opiniões?
Você cria um clima de confiança entre as pessoas?
Você trabalha com um grupo ou uma equipe?
Para que um grupo se transforme numa equipe é necessário que haja interesse, valores, objetivos em comum, papéis definidos e um forte sentimento de lealdade.
Para que uma euipe se desenvolva, seus integrantes precisam se desenvolver individualmente.
O líder de equipe tem que assumir o papel do facilitador e utilizar a técnica dos 4 E”s:
Estabelecer um contrato(definir as regras a serem seguidas para o desenvolvimento potencial de sua equipe).
Entender cada integrante da equipe como uma pessoa, única(com pontos fortes d fracos, o que possibilita que você entenda onde a sua equipe é forte e o que voc~e precisa reforçar).
Escutar(ouvir o inaudível, o que a equipe quer dizer realmente).
Estimular a participação(obter a participação de todos para expor suas idéias e preocupações).
Esta técnica requer coragem para lidar com os problemas de forma construtiva.
O interesse do líder facilitador no processo do grupo possibilita a resolução mais adequada dos problemas.
Agora é hora de colocar em prática, experimente, faça emergir o melhor que há dentro de cada pessoa da sua equipe.
