Diversos empresários, gestores, homens de negócio, diariamente buscam meios para maximizar lucros de suas empresas. No seguimento de vendas em varejo, onde os produtos têm margem baixa, a lucratividade é ganha através do giro dos produtos, sempre à procura de matéria-prima ou insumos a preços mais baixos.
Outra prática comum para obter o resultado desejado é a redução de despesas operacionais, que pode trazer benefícios imediatos. Esse é um meio alternativo muito utilizado por inúmeras organizações, especialmente em momentos de crise, onde se torna evidente a procura de meios para a sobrevivência da empresa.
A dificuldade em grandes organizações
Em se tratando de grandes organizações, muitos gestores não dispõem de tempo para verificar, nos diversos setores da empresa, se cada parte da organização está administrando as despesas com eficiência e efetividade.
Para que os colaboradores adotem a cultura de redução de gastos internos, é necessário mantê-los informados sobre a necessidade de controlar gastos desnecessários.
A liderança como exemplo
Para que a cultura e o comportamento de redução de despesas sejam implantados com êxito nas organizações, é essencial que o conceito tenha sua inicialização no sistema piramidal. Ou seja, a diretoria deve dar o exemplo da importância dessa prática, pois, de forma contrária, o resultado desejado não será alcançado.
Todas as empresas, de modo geral, deveriam avaliar minuciosamente cada um de seus itens de despesas a fim de procurar formas alternativas para reduzi-las. Um exemplo prático seria a criação de uma comissão ou de um setor de auditoria interna, com o objetivo de analisar cada centavo gasto, buscando o melhor custo-benefício.
O potencial de redução de despesas
Em qualquer organização, independentemente do ramo de atividade, sempre há algo a ser feito no que tange à redução ou eliminação de certas despesas.
O que à primeira vista pode parecer impossível pode se tornar uma realidade futura, bastando uma boa avaliação do processo como um todo.
A importância da inovação
Devemos estar em constante processo de inovação, pois ela é a vida de uma empresa.
Não há nada tão embrutecedor para uma organização ou para as pessoas que nela trabalham quanto a crença de que as velhas maneiras de fazer as coisas são sempre as melhores. Uma organização que tenta permanecer imóvel não sobrevive.
Sempre haverá algo a ser controlado ou esperando por pessoas proativas para assumir esse controle.
